会上，李芳群听取了兰州公司、青海公司上半年经营生产清欠等各项工作开展推进情况，并就当前分公司存在的困难及亟需解决的问题进行了深入的调研指导，充分肯定了近年来分公司对青年专业人才的培养成效。

　　会议要求，一是要充分发挥地域优势，提高中标率。兰州公司要发挥地域优势，加大市场的开拓力度，同时，抓大不放小，提高承揽项目中标成功率。二是要加强合作，互补优势。积极扩大与兄弟单位的合作，加强与区域公司的对接。三是要加强与中字头企业及央企的合作，在水利水电、市政工程等方面取得成效。四是要提高清欠工作的思想认知高度，下大力气全力清欠，全面完成目标任务。五是要加大历史遗留问题的解决力度，成立专班，实质性的解决好历史遗留问题。六是要全力保障职工工资的发放。七是要抓实作风，艰苦务实。全司职工要积极作为，注重过程管控，夯实管理基础，班子带头深入调研，发现问题，解决困难。从上到下形成管理体系化，互通有无，避免工作“埋头自顾自”的片段化管理。五是坚守初心，严守规矩。坚决做到“心有所畏、言有所界、行有所止”的自律意识严格贯彻落实全面从严治党，对标对表，开展中央八项规定精神的学习教育，推进作风建设切实取得实效。

　　会议强调，要坚定发展信心和决心，要有敢于直面问题的勇气，举全司之力，全员经营，积极主动加强经营任务承揽，“跑”市场，盯信息，摒弃大环境下“坐”“等”的懒政思想，立足全局，着眼全司，心系职工，全力以赴，竭尽全力谋划各项工作，奋力完成目标任务。

　　兰州公司将以此为契机，持续加强作风建设，脚踏实际，务实进取，用实际的行动和工作成效推进企业的有序持续的高质量发展。