会议传达学习了集团公司上半年经济运行分析会议精神，集团公司2025年安委会第三次全体（扩大）会议精神；通报了公司上半年财务运行情况、上半年订单及预结算工作完成情况、上半年生产指标完成情况。会上，公司党委副书记、总经理李芳群对上半年工作成效进行总结，安排部署下半年重点工作。一是要全力以赴抓订单，创新模式求生存；二是要纵深推进清欠管理，加强资金集中管控；三是要提升企业风险防控能力，强化合规经营；四是要强化基础管理工作，进一步提升组织效能。公司党委书记、董事长王和泰就做好下半年经济运行工作强调：

　　一是要提高认识，深刻把握行业变局。当前行业正经历“寒冬期”，政策导向发生根本性转变，从规模扩张转向质量效益与可持续发展。全司广大干部职工必须深刻把握这一历史性变局，摆脱路径依赖，将思想与行动高度统一到公司现阶段发展的要求上来，以新思维迎接新挑战；二是要认清形势，在危机中抢抓机遇。面对严峻挑战，我们必须保持清醒的头脑，困难中往往孕育着新的机遇，新技术浪潮（如BIM、智能建造）正重塑行业生态，绿色低碳转型大势所趋，国家区域协调发展战略持续深化，新技术带来新机遇，省内外市场依然潜力巨大，新赛道持续发力（如低空经济、乡村振兴等），各单位要深耕重点市场，敏锐捕捉、主动出击，将潜在机遇转化为发展胜势；三是要正视问题，查找不足抓整改。针对公司发展中存在的薄弱环节，如市场开拓能力、部分管理人员技术能力与复合型素质亟待提升、现阶段核心技术储备与前沿应用存在短板、项目全周期风险、成本管控精细化不足等问题，各相关部门及单位务必正视问题、深挖根源，制定切实可行的整改方案，确保问题早发现、早解决，扫清发展障碍；四是要精准施策，紧盯目标任务抓落实。要聚焦主业稳盘拓局，通过强化省内核心市场与县域资源深耕，全力突破省外及新兴领域。要强化项目全过程成本管控，完善成本管理制度，向管理要效益。要强化依法合规经营，强化规矩意识、底线意识，提升公司依法治企能力，增强企业竞争软实力。要推进落实集团公司“大部制”改革和“瘦身健体”工作，提升管理效率和协同效能；五是要坚定信心，以饱满的热情做好下半年的工作。全司广大党员干部，特别是领导班子成员要带头“下沉一线”，靠前指挥，深入项目现场发现问题、解决问题。全体职工要大力发扬“钉钉子”精神，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴、分秒必争，决战下半年，确保全年各项目标任务圆满完成！

　　公司领导班子成员，机关各部室负责人，各子（分）公司经理等相关人员参加会议。