会议首先由财务科负责人通报了工程公司2025年上半年清欠指标完成情况、目前整体工程款欠款情况，并传达了集团公司各项工作会议精神及各项工作要求，明确了近期的清欠相关重点工作。随后，各班子成员就各自分管项目对相关人员做了具体安排部署。

　　会议强调，对于清欠工作要提高政治站位，深化责任落实，清欠工作事关企业持续健康发展，剩余的不到半年时间，要紧盯指标，打好清欠工作持久攻坚战，确保实现清欠预期目标。

　　会议要求。一是要认清形势，迫在眉睫。根据工程公司拖欠项目，要根据项目实际情况研究清欠工作方向，责任到人，分管班子成员要随时指导项目清欠工作，针对不同欠款性质采取差异化处理，必须采取强硬措施确保清欠工作取得实效。二是要以上率下，群策群力。工程公司全体职工要上下凝心聚力、建言献策、强化协同，建立清欠清收工作的长效机制。要认识到保清欠就是保企业、保职工、保发展。三是要紧跟政策，抢抓机遇。重点跟进政府类项目，多渠道掌握相关化债政策、资金方向及建设单位近期动态，根据工信厅推送的相关项目，相关数据，积极与建设单位对接，积极主动推动政策转化。四是要协商为主，诉讼为辅。对恶意拖欠方及时依法提起诉讼，继续深化评估诉讼时间、成本、败诉风险，及时与公司沟通，协同制定最优解决方案，保障公司合法权益，维护公司声誉。